在职研究生
您当前位置:考翼网-在职MBA- 章节过关- 文章

2015在职联考工商管理硕士复习资料(3)

2015-08-20 10:57:49 信息来源:www.ky100.cn 点击: 【字体:

  以下是考翼网为广大考生整理及分享的2015在职联考工商管理硕士复习资料(3),希望对考生们有所帮助。如需更多在职工商管理硕士的相关资料,可在线咨询考翼网老师。

  【战略】

  有钱就赚

  中大集团几年前进军客车制造行业,为了尽快形成规模效应,先后并购了多家客车制造厂。这种盲目扩张造成产品结构和生产经营非常混乱。为了尽快收回资金,中大可谓有钱就赚,凡是客户需要的车型,只要技术上没障碍,中大不管批量,一律接单生产。2004年,中大不足千辆的销售量竟然涉及到100多种车型,这在客车行业十分罕见。这种急于求成,急功就利的心态造成中大没有自己的核心产品。企业当时虽然在赢利,但却很难看不到长远的发展,企业领导人一度为此忧心忡忡。

  过于依赖某种资源

  如果企业的超速发展是因为占有了某种独特的资源,那么,企业就会对这种资源过于依赖,任何风吹草动都会让企业伤筋动骨。企业的抗风险能力就很差。

  事实上,依靠某种独特资源而迅速成功并不可怕,可怕的是一直依赖于此。当企业度过了最初的发展期之后,就应该想清楚什么可以替代该资源。当然,如果你只是想挖一桶金就走的话,那就另当别论了。这个世界唯一不变的就是变化,即使这种资源永不消失,也可能在将来的某一天为竞争对手所利用。俗话说,狡兔三窟,有备无患对企业总是很好的。

  不恰当的多元化导致了企业结构性的障碍

  企业超速发展,外部机会很多。一个企业的多元化经营程度越高,协调活动可能造成的决策延误就越多。很多企业在多元化发展中,在主业尚未做大、做强、做实时,就盲目涉足并不熟悉的行业,战线拉长拉大,使人、财、物和管理各方面资源分散,结果顾此失彼。杰克·韦尔奇说过:“如果在一个领域不能做第一名或第二名,就不要进入这个领域。”国内很多企业都走过非相关多元化的弯路。

  盲目追求规模或速度,造成企业资源严重透支

  美味源是一家餐饮企业,最初在当地发展了6家直营店,每一步都走得很稳健。3年前,美味源改变经营模式,开始进行连锁加盟,企业发展的速度越来越快。随着外地加盟店越来越多,美味源发觉能够外派进行技术指导的人越来越缺乏,于是不断从直营店抽调人手。即使这样,仍有不少外地加盟店经营起来非常困难,于是美味源增加人力、物力和财力进行辅导。然而就在管理者被众多的加盟店管理弄得焦头烂额时,却发现直营店的水平和效益逐步下降。盲目追求规模和速度,造成了美味源的资源严重透支。

  员工看不到具体的目标,认不清方向

  苏老板每次出差回到公司,都要习惯性地到自己的领地上巡视一番,公司发展的很快,就在他出差一周的时间内,又有两个项目部成立了。这个进度让他很满意。但也有让他不满意的事情:员工们似乎都只关心自己部门的事情,而对于新成立的部门无动于衷,更加不知道公司总体的目标。这种各自为政的氛围让苏老板很担忧:企业在创业期如同飞机刚刚起飞,员工都目标明确,知道要往天上飞;进入超速发展后,企业犹如汪洋大海中的一只小船,员工看不到具体的目标,认不清方向。企业领导人必须时刻注意保持和员工尤其是和中层干部之间的沟通,并把任务不断明确,形成共同目标。

(编辑:考翼网-在职研究生)

距考试时间还有

截止报名时间还有

准考证打印日期:2015年8月17-9月10日

考试时间:2015年10月25号

截止报名日期:2015年7月10号